为了更好地为公司经营工作，东莞饮食公司为员工提供更好生活服务，进一步提高我司的管理水平和服务质量，特意推动员工试探管理工作的改革，逐步地规范化地完善员工食堂管的管理制度。
要对员工食堂管理进行改革，就必须先了解员工试探管理的操作流程，并针对性地划分重点，分步分工来实现对员工食堂管理的改革。
鉴于食堂管理的工作操作流程，我把员工食堂管理改革分为六个方面分别进行：
一、食品原料的采购管理改革。
二、食品原材料的储存、加工和供应管理改革。
三、食品供应过程中的服务质量的管理改革。
四、食堂的卫生和安全管理改革。
五、食堂经费和成本核算管理改革。
六、食堂管理的考核与评比。
通过以上六大方面的改革，我相信东莞饮食公司的服务可以做得更好，能够更好地为客户公司提供更好的饮食服务
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